Posponer la medición podría afectar la confianza, aumentar la ansiedad de los empleados y obstaculizar las oportunidades para construir una cultura laboral más fuerte.

Las organizaciones inclusivas de alta confianza están encontrando maneras para cuidar la salud mental en el ambiente de trabajo – lo que a su vez, está posibilitando que esas organizaciones prosperen en tiempos difíciles.

En momentos como estos, todas nuestras interacciones sirven para contar la historia de nuestro liderazgo. Como nos enseña Brené Brown, una de las cosas más valientes que podemos hacer es ser vulnerables.

No importa si tu equipo tiene o no trabajo remoto, el primer paso para crear el mejor lugar de trabajo para ellos es saber cómo se sienten sobre el ambiente laboral en el que trabajan hoy en día.

A pesar de que sus colegas estén físicamente separados los unos de los otros, este momento puede llevarlos a sentirse más juntos. Es una paradoja: puede haber una gran cercanía en tiempos de distancia social.

Por mucho que el COVID-19 afecte nuestras vidas y nuestro trabajo, con el tiempo se volverá a la normalidad. Y el mundo entenderá que todos estamos conectados y mejor juntos que separados.

Los colaboradores a nivel global quieren lo mismo en su lugar de trabajo: confianza. Ellos definen un gran lugar de trabajo como uno donde los líderes demuestran credibilidad, respeto y equidad. Al mismo tiempo, hay diferencias regionales en lo que hace que un lugar de trabajo sea sobresaliente.

Aunque es desafiante, perseguir nuestro propósito es la razón que nos hace sentir vivos, conectados, afortunados, bendecidos y relevantes.