El liderazgo confiable importa ahora más que nunca para enfrentar los desafíos del COVID-19 y una recesión. Las organizaciones deben ser ágiles, resilientes e innovadoras para navegar en las aguas turbulentas que todas y todos estamos experimentando.

Este es un punto de inflexión para construir un mundo mejor al crear excelentes lugares para trabajar para todos, en todas partes.

Gestionar equipos remotos exitosos requiere confianza, comunicación abierta y paciencia. Al aplicar estos seis consejos prácticos, puedes asegurar que tus equipos estén completamente comprometidos y funcionen sin problemas.

Puede que lo hayas notado: Hay un tipo especial de cansancio que proviene de un día de llamadas de Zoom, a pesar de que pueden llevarse a cabo sin que salgas de tu sofá (y con ropa de casa). Esta fatiga extrañamente puede llegar incluso después de reuniones con compañeros de trabajo más cercanos y amigos que extrañas mucho.

¿Quieres identificar y hacer seguimiento del agotamiento en tu lugar de trabajo? Para abordarlo, primero debes determinar dónde está sucediendo y a quién le está sucediendo.

Surge una enorme oportunidad de esta tan incierta situación: es el momento de descentralizar las decisiones, de devolver el trabajo a la gente, de confiar en nuestros equipos. Estamos dándole forma a un futuro que ya está entre nosotros.

Posponer la medición podría afectar la confianza, aumentar la ansiedad de los empleados y obstaculizar las oportunidades para construir una cultura laboral más fuerte.